当前位置:清远传媒网 > 国内新闻 > 正文

苏宁48亿现金收购家乐福

清远传媒 www.gdqynews.com   发布时间:2019-06-24 10:12:42   作者:菁菁

 6月24日,苏宁公告:苏宁旗下的苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。这是继年初收购万达百货后,再次出手线下优质零售资源。

  苏宁的收购,直接得到的是四个重要的数据:51座城市的布局、210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员。

  那么这些数据对苏宁到底意味着什么?下面我们来算算这六笔大账。

  首先,看3000万会员。

  线下3000万意味着这是一个巨大的消费人群,这是显而易见的。但重要的是,这个线下人群,与苏宁现有的小店、生鲜等等的消费人群,在消费方式、消费理念和习惯上,都是低重合度的,再加上3000万以外的非会员消费人群,苏宁得到的是一个远超3000万人的消费市场。这对苏宁来说,在大快消领域,占领了一个完全不同的市场。

  再看210家大型超市。

  家乐福中国,在国内市场耕耘多年,从进入的那一刻起,在各地享受的政策等待遇完全不同同类竞品,好的地段、好的物业,在家乐福扩张期间,是优先的。在当前各个城市商超高度饱和的情况下,要找到家乐福同类地段优质物业开启线下店,已经相当困难。苏宁一举拿下210家店,意味着瞬间占有了210个高辐射力、高消费力的优质地段。这对一家醉心于大快消战略的双线梦想者来说,真的算是个大便宜。

  而6大仓储配送中心,则是苏宁大快消战略的重要支点。

  就目前双线作战的苏宁来说,6000多家苏宁小店以及苏宁小红书等等,都需要仓储配送中心作为其供应体系的重要分拨、中转站,这是整个供应链进入到消费终端的重要节点。这个节点的缺少,将拖累整个线上体系的高效率运转。如今拿下家乐福中国的6大中心,则意味着苏宁整个大快消甚至百货的配送体系将获得巨大的赋能。

  那么,51座城市的布局又意味着什么呢?

  目前,苏宁布局的城市已经达到70个。不用比对,苏宁与家乐福的门店其实在这些城市是高度重合的,但产品结构与消费结构则是非常不同的。那么这意味着,苏宁现有的供应链、物流等环节,将可以和家乐福的体系进行高度整合,从而提高整个“后台”效率,形成彼此支撑的局面。

  当然,在这笔收购中,还必须要记得苏宁本身的数据。

  苏宁现在除了在国内建立若干原产地基地以保持品质和价格外,其在海外还有100多个直采基地,而买手团队更是遍布全球147个国家和地区。海外产品进入国内市场,除了现有渠道外,家乐福这个巨大的零售终端的加入,除了为整个采购体系提供巨大的出口外,重要的是,还可以在整个采购前端,提高议价能力,为苏宁在大快消领域的价格优势提供支持和保障。

  如果说,上述几笔大帐对苏宁来说叫做“很重要”,那么“更重要”的则是苏宁的智慧零售。

  先看看苏宁现有的大快消矩阵:线上有苏宁超市、苏宁拼购;线下有苏鲜生、苏宁小店和苏宁红孩子。在整个矩阵中,缺少的就是大卖场这种具有支撑性的业态。如今在家乐福中国加入的情况下,苏宁从线上到线下,不仅卖场有大有小,让形态得到补足,更重要的是完成了区域、消费者结构、供应链、物流的全方位战略性整合。这个布局对于追求智慧零售的苏宁来说,则可以比此前得到更加全面、更有深度、更有广度的数据,并以此帮助“智慧”得到快速进化,反身赋能于整个大快消体系,甚至延伸到数码、百货、家电等其他优势领域,形成智慧互动。

  所以有人说,苏宁的这笔48亿的买卖,是捡了个大便宜。

  但是,就家乐福中国来说,线上缺少支撑、运行机制老化、供应链体系固化等传统疾病缠身,如果不进行真正的网络与数字化改造,其快速减值甚至亏损带来的伤害,将是不可逆的。与苏宁这种已经在线上线下征战多年的老手联姻,则可能重新组合出新的价值来。

  所以,收购对于家乐福来说,也是一笔不错的买卖。

  也就是说,都赚的生意,其实就是好生意,和价格本身无关。